并且您只能在以下情况下才能出售

您拥有一支强大的销售团队，知道如何销售 您的销售流程得到简化，因此您不必担心失去相关线索 正如前面提到的，您没有钱聘请一流的销售团队。所以你会怎么做？ 您构建并开发您拥有的东西，即创建可行的销售管理流程。 在这样做： 你会得到一个新的团队成员可以进来接受培训并开始做出贡献的结构，其中一些人雄心勃勃并赢得了大合同。 您可以为潜在客户和潜在客户提供一个明确的销售流程——一个适当的销售渠道。 您可以跟踪哪些有效，哪些无效，以确保营销预算和努力转化为收入和增长。 一种显示铅泄漏的方法，并让系统告诉我们要优化什么、在哪里以及优化多少。


一种跟踪销售团队表现的方法 - 他们是否达到了目标？他们是否 突尼斯手机号码列表 以正确的方式接近潜在客户？他们需要培训吗？ 既然您现在已经了解销售管理在您的初创公司中扮演的角色，那么让我们直接跳到如何为您自己的初创公司设置销售管理流程。 销售管理流程的第一步 销售管理流程的第一步是设定销售目标 您的销售目标是什么？你想收支平衡吗？你想盈利吗？ 您需要根据您在启动过程中的阶段来设定目标。如果你不这样做，你只会烧钱并浪费大量时间，这是创业公司最关键的两个方面。 作为一家初创公司，您需要确保您的目标不要太高，但同时也不要太基本。要有雄心壮志，但要现实。 使用“SMART”框架： SMART 是一种设定销售目标的技术。它代表具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的。



让我们看看如何应用该框架来为您的初创公司设定销售目标： 具体的： 目标应该明确、具体，而不是模糊。尽可能具体，以便您能够最准确地跟踪您的销售目标。 例如：更具体的目标不是“我想获得更多客户”，而是“我想在今年第二季度末从社交媒体获得 100 个新客户，并在下个季度获得 150 个客户。” 可测量： 为您的销售目标指定一个数字，不要通过说您想要“增加销售额”、“简化销售流程”或“建立销售团队”来让您的目标悬而未决。 这可以帮助您实际衡量进度，而不是依赖无法量化的指标。 例如，“更好的客户服务”可以通过“在本月底之前为至少 40 名客户提供满意的客户服务”来衡量。 可实现的（或可达到的）： 考虑到可用的资源和时间，目标应该是现实的和可实现的。